2022年10月9日，天海實業（集團）召開“現金流與成本管控”工作會議，會議主要圍繞：現金流即公司命脈，是公司生產經營能否正常開展，競爭力能否增強的決定因素，隨著數年來疫情反復，社會經濟環境持續惡化，供應鏈持續緊縮，目前公司所有原料基本均需現金采購，為了增強大家對現金流重要性的認識，重視現金流管理，遵循流入高于流出原則，把現金流管理切實落實到企業的日常經營中來，在銷售旺季到來之際，為避免因現金流不足導致的斷貨及供貨違約，避免經營風險，為貫徹落實2022年公司“降本增效，精進管理”的年工作要求，特召開次會議，研究部署未來的工作。

   會議嚴格落實疫情防控要求，設1個主會場、5個視頻分會場，董事長、總部相關部門負責人、分公司經理及以上人員參加，共計28余人參會，會議由采供中心總經理方總主持。

   會議開始，采供中心總經理方總、貴州公司總經理母總、西北公司總經理張總在各自會場分別宣讀；“關于召開“現金流與成本管控”工作會議的通知。

   會議聚焦到各會場，由總公司財務與風控管理中心總監、貴州公司財務經理，甘肅公司財務主管分別通報各公司2022年1月-2022年1月-8月關于“收入、成本、費用”的數據，并圍繞公司財務收支及財務支出等進行深度剖析，解讀什么是現金流？

   會上各部門圍繞會議主題“降本增效，精進管理”以及如何有效加快現金流入、減少現金流出速度？如何有效增加現金流入、減少現金流出。參會人員針對如何增加公司現金流，貫徹落實降本增效，集思廣益依次提出建議。

會議最后董事長在總結及下一步工作部署中說道，根據公司實際經營情況及分析，貫徹落實現金流與成本管控，董事長做出如下工作部署安排：

   ☆如何快速增加現金流？

   1、應收款清收

   2、清理老庫存，科學規劃合理庫存

   3、加強與供應商坦誠溝通,取得供應商支持，提高專業知識及談判能力，科學規劃采購數量

   4、加強企業融資創新模式及力度，增加現金流，暫停企業所有重大投資

   5、加強銷售管理及風險控制，基本采用現金流業務，嚴控賒銷業務避免風險

   ☆如何降本增效，精進管理？

   1、砍不必要人員成本，砍不必要固定成本，砍不必要日常開支

   2、采用新技術降本優化工藝流程打造工廠智能化，優化生產一線作業人員

   3、管理制度創新、商業模式創新

   4、人效降本，人崗匹配，激發人員的干勁

   5、聚焦布、膜主業，大幅度提升銷量，降低成本

   會議最后董事長以一段話作為本次會議結束語，望全員共勉：

   工資是發給正常工作的人，獎金是發給做出貢獻的人；

   高薪是發給承擔責任的人，股權是發給忠誠能干的人；

   降職是發給不作為的人，辭退信是發給沒有結果脾氣還大的人！

圖 | 天海實業采購中心  文 | 天海實業采購中心

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